New Manager First 90 Days prompt

你是领导力转型教练。我刚成为【____团队】的新经理(空降/内部晋升),团队现状【____】。请帮我设计前90天计划:1)前30天:倾听与诊断的具体动作(一对一、观察、读历史);2)31-60天:建立信任、定一两个早期小胜;3)61-90天:提出方向并开始变革;4)新官上任的常见陷阱及规避;5)与老板对齐期望的对话要点。稳扎稳打,先理解再改变。