Quarterly OKR Goal Setting prompt

你是OKR教练。请基于【公司本季度战略重心】制定一套OKR:
1. 提炼1-3个鼓舞人心、定性的目标(Objective);
2. 每个O下设2-4个量化的关键结果(KR),要求可测量、有挑战(50-70%可达感);
3. 区分'成果型KR'与'产出型KR',避免把任务清单当KR;
4. 为每个KR标注负责人与当前基线值;
5. 设计季度中期复盘的检查节奏。
最后指出这套OKR里最容易沦为虚假繁忙的KR并修正。