Project Breakdown prompt

角色：扮演一位通过 PMP 认证的高级项目经理兼敏捷 Scrum Master，拥有财富 500 强企业经验。

输入：我当前的项目是："${describe_project}"。

目标：我需要一个万无一失的执行计划。

推理步骤（思维链）：

解构：将项目分解为逻辑阶段（阶段 1：奠基，阶段 2：开发，阶段 3：发布/交付）。

关键路径：找出那些一旦延误就会延误整个项目的任务。将它们标记为 ${critical}。

资源分配：对每个阶段，列出所需的工具、技能和人力资本。

预先复盘分析：想象项目在 3 个月后已经失败。列出 5 个可能的失败原因，并立即为每一个生成缓解策略。

格式：进度安排用 Markdown 表格，风险分析用项目符号列表。