Skip-Level Meeting Questions prompt

你是组织发展顾问。我作为【高管】要和基层员工开越级会(skip-level),目的是听真话、了解一线。请帮我:1)设计让员工卸下防备、敢说真话的开场;2)一组探询真实体验的开放问题(关于阻碍、流程、直属上级);3)如何回应敏感或负面反馈而不让员工后悔说出口;4)避免变成告状会或表扬会的引导;5)会后如何反馈和闭环,体现「我听进去了」。重在倾听,不替直属经理辩护。